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）财务业务一体化。业务财务也随之出现。业务财务顾名思义体现了财务和业务单位的有机结合。业务财务在不同企业中归属有所不同。一些企业将其归属于业务单位进行管理，绩效考核由其所负责的业务单位进行，这在一定程度上加强了财务对业务的支持力度，但同时带来的问题是财务体系对此类人员的失控，无法形成与业务财务人员的良性互动。还有一些企业将其办公场所和业务单位放在一起，但人员仍归属于财务部门管理，绩效管理和薪资发放也归属财务部门管理，但业务单位对其绩效具有评价和建议的权力。 这就是大部分没有规矩的企业的财务的现状。要求付款的时候耍流氓，付款出问题的时候讲制度。要求财务无条件付款的是一种势力，不是具体的某个人，这种势力凌驾于企业的制度之上，在他们需要的时候要求财务立即无条件的按他们的指令办事，不需要的时候要求财务按制度办事，企业做的不大的中小企业老板或其亲属或其亲信经常是这个角色。财务弱，是造成企业把服务职能作为一职能的根本。业务签了合同财务不能提出否决意见、付款指令出来后就要付款、开票要求说出来就开票，如果财务顺从了，财务部是企业的祸根，该财务负责人不一定给企业预留了多少致命风险。财务负责人没有勤勉尽责是根本的原因，有的财务负责人在寻找机会离职，这个时候放弃监管也会导致这样的服务产生。 从传统的纸质页面数据、电算化初步的磁盘数据，到现在的网络页面数据。企业不论大小，其财务管理都采用页面形式，致使“大企业变小，小企业变大”，各个企业在*加平等的环境中竞争。网络页面数据具有*链接的功能，与传统财务信息提供方式的区别是信息的时效性显著增强，页面的可视化显著提高，并不受时间和空间的限制。利用动态会计信息，财务主管将能够即时地做出反映，部署经营活动和做出财务安排。在线管理主要表现为在线反映、在线反馈、实时分析比较功能。利用在线反映，企业内外部信息需求者可以动态得到企业实时财务及非财务信息。实时分析比较即指财会人员依靠网络环境下数据库的资料，得到同行业其他企业的相关财务动态指标，进行分析比较，正确预测企业今后发展趋势。 全面实施财务预算控制，建立财务分口分级责任制，以资金管理为中心建立健全资金筹集、分配、使用、回收各环节互相衔接的调节机制。建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标，增强单位内部审计监督；通过组织调节、调节、利益调节等手段，树立企业良好的形象，理顺各方面的财务关系。提高财务管理人员的素质。树立财务管理在企业管理中的**地位，充分发挥财务管理的职能作用，*要求企业上下转变观念，尤其是企业**要充分认识财务管理的重要性。其次要求财务管理人员必须加强素质修养，提高政策水平，具备良好的职业道德，熟悉并掌握现代管理技能，树立各种现代管理观念，增强财务预测、决策、预算、控制、分析的综合能力。
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